“Industrielle Digitalisierung ist ein langer und schwieriger Weg, den jedoch jedes Unternehmen gehen muss – es ist gut vorbereitet zu sein, zu wissen, was auf einen zukommt.”
Peter Schopf
Unser Vorgehen bei industriellen Lösungen
Basierend auf langjährigen Erfahrungen im Bereich der digitalen Transformation von Unternehmen, betrachten wir das folgende Vorgehen und die Dimensionen unsere Digital Transformation Framework als hilfreich und relevant für Transformationsprojekte.
Schritt für Schritt
1. Definieren der Ziele Ihrer digitalen Transformation.
2. Bewerten der aktuellen digitalen Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
3. Identifikation der Bereiche, in denen die digitale Transformation einen Mehrwert bringt.
4. Entwickeln einer Unternehmensspezifischen Roadmap, um die digitale Transformation effizient umzusetzen.
5. Implementierungsplan und überwachen der Ergebnisse mit klar definierten Milestones.
Anwendungsfälle / Use Cases
Anwendungsfälle von digitaler Transformation stehen für uns im Mittelpunkt. Man führt Technologien nicht ihrer selbst Willen ein, sondern um etwas zu ändern, zu bewirken. Diese Wirkung wird über konkret zu beschreibende Anwendungsfälle realisiert, welche jedoch auch explorativ im Rahmen der Transformation entdeckt und implementiert werden können.
Fähigkeiten
Unternehmen, die sich auf digitale Transformation vorbereiten und diese auf der Basis von Anwendungsfällen systematisch implementieren, müssen einige wichtige Fähigkeiten entwickeln, um erfolgreich zu sein. Unsere Unternehmensberatung kann Ihr Unternehmen dabei unterstützen, diese Fähigkeiten zu erwerben.
Unternehmensstrategie
Ziel der digitalen Transformation ist es Ihr Unternehmen zukunftsorientiert und zukunftssicher aufzustellen. Daher ist Ihre langfristige Unternehmensstrategie ein wesentlicher Ausgangspunkt für sämtliche Konzepte, welche wir mit Ihnen erarbeiten. Die Orientierung an den strategischen Leitlinien ist für uns ein wesentlicher Baustein, um die für Ihr Unternehmen relevanten Anwendungsfälle, Technologien und KPIs zu identifizieren und die digitale Transformation zielgerichtet und messbar zu begleiten.
Sourcing / Beschaffung
Die Auswahl von externen Lieferanten für Technologie, Change-Management und Implementierungsdienstleistungen ist von großer Bedeutung. Hier können wir mit unserer Expertise unterstützen entweder den Auswahlprozess zu strukturieren/unterstützen, oder direkt auf ein Netzwerk von möglichen Sourcing-Optionen zuzugreifen.
Digitale Infrastruktur und Daten
Die Daten-Strategie sollte eine stabile Grundlage für Anwendungsfälle liefern, die teils noch gar nicht definiert werden können. Weiterhin sind die rasante technologische Entwicklung und die entsprechenden Einflüsse ein wichtiger Faktor, welche bei einer Transformation mitberücksichtigt werden müssen.
Verwendung von Künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz (KI) ist die Fähigkeit einer Maschine, menschliche Aufgaben zu erledigen. Diese Aufgaben können alles Mögliche sein, von einfachen Aufgaben wie das Erkennen von Mustern bis hin zu komplexen Aufgaben wie das Lösen von Problemen. KI spielt in der Industrie zunehmend und für uns in unserem Beratungsansatz eine wichtige Rolle. Dies liegt daran, dass KI die Fähigkeit hat, große Mengen an Daten schnell zu analysieren und Muster zu erkennen, die dem menschlichen Auge möglicherweise entgehen. KI kann auch komplexe Probleme lösen, indem sie verschiedene Lösungen ausprobiert und die beste Lösung auswählt. KI bietet also eine Vielzahl von Vorteilen, die sie zu einem wertvollen Werkzeug in der Industrie und insbesondere in der Beratung machen. Daher setzten wir auf KI für unsere eigene Arbeit, als auch für Lösungsansätze bei Ihnen.
Zukunftskonzepte am Beispiel des Industrial Metaverse
Künftige Technologien oder technologische Konzepte wie zum Beispiel das Industrial Metaverse werden in den kommenden Jahren eine immer wichtigere Rolle in Industrie spielen. Das Industrial Metaverse ist ein digitaler Zwilling der physischen Welt, der es Benutzern ermöglicht, mit Daten und Systemen in einer virtuellen Umgebung zu interagieren. Mit dieser Technologie können virtuelle Modelle von Fabriken, Anlagen und anderen Industrieanlagen erstellt werden. Diese Modelle können verwendet werden, um neue Designs zu testen, Prozesse zu optimieren und Mitarbeiter zu schulen. Das Industrial Metaverse kann auch verwendet werden, um virtuelle Simulationen realer Ereignisse wie unvorhergesehene Maschinenstillstände oder Unfälle zu erstellen. Dies kann Unternehmen dabei helfen, diese Ereignisse effektiver zu planen und darauf zu reagieren. Wir vertreten die Position, dass auch schon heute entsprechende Schritte notwendig sind solche Technologien zu adressieren. Einer der zentralen Gründe ist, die Mitarbeiter gedanklich auf diese Möglichkeiten vorzubereiten. Daher werden wir mit Augenmaß auch Technologien wie Augmented Reality, Virtual Reality und Digital Twins in unsere Konzepte mit aufnehmen.
Die OKR Methode
Objectives and Key Results hat sich als äußerst effektive Methode zur Zielsetzung und Leistungsmessung erwiesen. Sie bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen, Teams und Mitarbeiter:
- Fokussierung auf strategische Ziele: OKRs helfen dabei, klare Ziele zu definieren und sich auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren. Dies führt zu einer besseren Ausrichtung auf die Gesamtstrategie des Unternehmens.
- Messbare Ergebnisse: Mit OKRs lassen sich Fortschritte und Leistungen messen, was zu mehr Transparenz und Verantwortlichkeit führt. Dies schafft eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und fördert die Motivation der Mitarbeiter.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: OKRs können je nach Bedarf angepasst werden, um auf sich ändernde Marktbedingungen oder Geschäftsziele zu reagieren. Dies ermöglicht es Unternehmen, agil und schnell zu handeln.
- Zusammenarbeit und Teamarbeit: OKRs fördern die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und zwischen Teams. Durch die Definition und Verfolgung gemeinsamer Ziele können die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen.
- Langfristige Ausrichtung: OKRs helfen Unternehmen dabei, langfristige Ziele zu setzen und eine Vision für die Zukunft zu entwickeln. Dies schafft eine klare Perspektive und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens zu konzentrieren.
Insgesamt bietet die OKR Methode eine einfache, aber leistungsstarke Möglichkeit, Ziele zu setzen, Fortschritte zu messen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Unternehmen, die OKRs implementieren, können ihre Leistung verbessern und ihre Ziele schneller erreichen.
Unser Angebot
Hier stellen wir Ihnen unsere Produkte und Dienstleistungen vor. Diese Seiten werden stets aktuell gehalten. Sollten Sie trotzdem einmal nicht finden, was Sie suchen, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – wir helfen Ihnen gerne weiter.
KPI Framework
KPIs von Unternehmenszielen, sowie von den geplanten Use-Cases ableiten und in Verbindung bringen. D.h. durch einen parallelen Top-Down und Bottom-Up Ansatz eine abgestimmte und durchgängige Zielstruktur entwickeln, die es dynamisch gemäß Projektimplementierung zu verifizieren gilt.
OKR Implementierung
Objectives & Key Results (OKR) ist eine äußerst effektive Methode zur Zielsetzung und Leistungsmessung. Es besteht die Möglichkeit das KPI Framework um die OKR Methode zu erweitern.
Meta Business Twin
Mit Generativer Künstlicher Intelligenz können wir Ihnen einen Digitalen Avatar für Ihr Unternehmen schaffen - Meta Business Twins, können die Prozesse und Prinzipien von Unternehmen lernen und den Mitarbeitern jederzeit bei Fragen weiterhelfen.
OT-Projekt Sourcing
Wir können Sie unterstützen für Ihre OT Transformation die beste Wahl für Hersteller-, Dienstleister und Produktauswahl zu treffen. Dabei stehen auch insbesondere eine zukunfssichere Spezifikation der Anforderungen im Mittelpunkt.
Impulsvorträge
Digitale Transformation hat viele Fallstricke. Wir haben viele dieser Gefahren in unserer langjährigen Erfahrung mit Transformationsprojekten kennengelernt und können diese in einer kurzweiligen und informativem Vortrag teilen. Gerne schneiden wir den Vortrag auf das jeweilige Publikum zu.
Meta Life Twin
Triff deinen digitalen Zwilling: den Meta Life Twin! Dieser virtuelle Avatar wird mit Deinen Überzeugungen, Prinzipien und Meinungen trainiert, um eine nahezu perfekte Repräsentation von Dir im digitalen Raum zu schaffen. Erlebe eine neue Dimension von Interaktion und lerne Dein digitales Ich wie nie zuvor kennen. Bist du bereit, deinem zweiten Selbst zu begegnen?
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