Operativ
Produktivität im Alltag: konkrete Outputs, Prompting-Routinen, Assistenten, Workflows und Automatisierung.
KI-gestützte Organisationsentwicklung
Generative KI wirksam machen.
Für Arbeit, Führung und Organisation: SMC unterstützt Sie mit Trainings, strategischer Beratung und KI-gestützter Projektleitung — von operativem Prompting über strategische Zielbilder bis zu Assistenten und Workflows.
Drei Ebenen unserer Arbeit01 Operativ02 Strategisch03 Kulturell
Mit dem Prompting Cheat Sheet hier gelandet? Dann direkt weiter:
Wo stehen Sie?
Drei Wege, ein Ziel.
Ob Sie am Anfang stehen, ein konkretes Problem lösen oder von Piloten in den Betrieb kommen wollen — wählen Sie Ihren Einstieg.
Pfad 01
KI verstehen & anwenden
Ihr Team soll generative KI sicher und produktiv nutzen — vom Führungskreis bis in die Breite.
Trainings & Promptathons →Pfad 02Strategische Probleme lösen
Ein Zielbild, eine Reorganisation, eine schwierige Entscheidung — mit KI als Sparringspartner strukturiert bearbeiten.
Strategisches Prompting →Pfad 03Umsetzung strukturieren
Von Ideen und Piloten zu Assistenten, Agenten und Workflows im Regelbetrieb — mit belastbarer Projektleitung.
Projektleitung & Umsetzung →Unser Verständnis
KI als Fähigkeit, nicht als Tool.
Organisationen, die generative KI nur als Produktivitätstool einführen, bleiben im Pilotmodus. Wirksam wird KI, wenn sie auf drei Ebenen verankert ist.
Strategisch
Zielbilder, Kontextintegration, Entscheidungen und Priorisierung: Roadmaps, Stakeholder, Umsetzungspfade.
Kulturell
Lernen, Kommunikation und Community: Führungsprinzipien sowie Wissens- und Entscheidungslogiken, die KI tragen.
SMC Entwicklungslogik
Zwei Kurven. Ein Entwicklungsweg.
Operativ steigt der Automatisierungsgrad. Strategisch steigt die Entscheidungswirkung durch immer mehr integrierten Organisationskontext.
Integration01 02 03 04
Prompting
Einzelne Aufgaben schneller und besser bearbeiten.
Cheat Sheet →KI-Assistenten
Wiederkehrende Rollen mit Kontext, Regeln und Wissen ausstatten.
Umsetzung →Agentic Workflows
Mehrere Arbeitsschritte, Tools und Freigaben orchestrieren.
Workflows →Autonome Agenten
Begrenzte Ziele selbständig verfolgen - mit Kontrolle und Governance.
Zielbild →punktuellAutomatisierungfortlaufend
Kontextintegration01 02 03 04
Strategisches Prompting
Komplexe Fragen in einen belastbaren Spielplan überführen.
Methode →Leadership Assistant
Führungsprinzipien und Entscheidungskontext im Alltag verfügbar machen.
PDF ansehen →Entscheidungs-Workflows
Kontext, Perspektiven, Prüfungen und Freigaben wiederverwendbar verbinden.
Umsetzung →Organisationsavatar
Wissen und Orientierung als fortlaufende dialogische Schnittstelle.
EVA Pilot →punktuellEntscheidungswirkungfortlaufend
Wichtig: Höhere Stufen sind nicht automatisch besser. Entscheidend ist, welche Stufe für Aufgabe, Risiko und Betriebsmodell angemessen ist.
SMC 8P-Zielbilder
Ein Ziel. Acht verbundene Zukunftsbilder.
Das Prisma im Titelbild steht für diesen Schritt: Eine gemeinsame Perspektive wird in acht konkrete, miteinander verbundene Gestaltungsdimensionen übersetzt.
P1PerspektiveP2PersonalP3PartnerP4ProduktP5ProzessP6ProduktionP7Personalisierte KundeninteraktionP8Prinzipien
Orientierungs- und Gestaltungsmodell
Mehr als ein KI-Reifegrad.
Die 8P-Zielbilder beschreiben, wie eine Organisation in drei bis fünf Jahren konkret arbeiten und Wert schaffen soll. Technologie ist dabei ein Baustein - nicht der Ausgangspunkt.
Perspektive gibt die Richtung vor. Prinzipien wirken als Betriebssystem. Die übrigen sechs Dimensionen machen den Zielzustand greifbar und untereinander anschlussfähig.
Perspektive
Wofür soll die Organisation künftig stehen?
Mission, Marktrolle, strategisches Spielfeld, Nutzen und bewusste Abgrenzung.
Personal
Welche Menschen, Rollen und Kompetenzen werden benötigt?
Verantwortung, KI-Kompetenz, Zusammenarbeit, Führung und Lernorganisation.
Partner
Mit wem wird künftig Wert geschaffen?
Ökosysteme, Technologiepartner, Forschung, Standards und Kooperationen.
Produkt
Welches Leistungsversprechen bietet die Organisation?
Produkte, Services, digitale Module, Plattformen und neue Geschäftsmodelle.
Prozess
Wie wird die Arbeit fachlich organisiert?
Workflows, Entscheidungen, Automatisierung, Ausnahmen und Übergaben.
Produktion
Wie wird die Kernleistung zuverlässig erbracht?
Betrieb, Qualität, Monitoring, Releases, Messbarkeit und Skalierung.
Personalisierte Kundeninteraktion
Wie erlebt und nutzt der Kunde die Leistung?
Portale, Assistenzsysteme, Empfehlungen, Statuskommunikation und individuelle Services.
Prinzipien
Nach welchen Regeln wird bei Zielkonflikten entschieden?
Werte, Redlines, Leitplanken, Governance, Freigaben und Human Fallback.
Ambitionsprofil
Nicht jedes P muss gleich weit springen.
Pro Dimension wird bewusst entschieden, welche Veränderung sinnvoll, tragfähig und steuerbar ist.
- 01Basisoptimierung
Bestehendes Geschäftsmodell verbessern, standardisieren und digitalisieren.
- 02KI-basierte Neuausrichtung
Operating Model, Entscheidungen und Zusammenarbeit gezielt mit Daten und KI verändern.
- 03Visionäre Disruption
Marktrolle, Wertschöpfung oder Geschäftsmodell grundlegend neu denken.
8P-Zielbild gemeinsam entwickeln →
Ergebnis: ein verständliches Referenzbild, priorisierte Initiativen und klare Managemententscheidungen.
In 30 Sekunden
Was passt zu Ihrer Situation?
Drei Fragen, eine Empfehlung — rein lokal in Ihrem Browser, ohne Anmeldung, ohne Speicherung.
Frage 1 · Ausgangslage
Frage 2 · Wer soll profitieren?
Frage 3 · Was wäre in 3 Monaten ein Erfolg?
Unsere Empfehlung
Mehr erfahren →Angebote
Vier Felder, aufeinander aufgebaut.
Befähigen
Trainings & Promptathons
Führungskräftetrainings, M365 Copilot und operatives Prompting — Formate, die Training und Lösung verbinden.
Zum Angebot →MethodeStrategisches Prompting
Strategische Probleme mit KI schneller, besser und tiefer bearbeiten — im 6-Schritt-Loop vom Ziel bis zur Kommunikation.
Zum Angebot →RichtungBeratung & Zielbilder
C-Level-Sparring, KI-Zielbilder, Use-Case-Portfolios und Implementierungsroadmaps mit klarer Priorisierung.
Zum Angebot →UmsetzungProjektleitung & Umsetzung
KI-gestützte Projektleitung, Copilot-Agenten und Workflows — Prozessanalyse vor Agentenbau, Umsetzung mit Partnern.
Zum Angebot →Projekterfahrung · anonymisiert
Was aus Zusammenarbeit entsteht.
Unsere Arbeit in DAX-Umfeldern und im Mittelstand ist häufig vertraulich. Deshalb zeigen wir keine erfundenen Kennzahlen, sondern typische Ausgangslagen, Beiträge und Ergebnisse.
Komplexe Fragen entscheidungsfähig machen
- Ausgangslage
- Strategische oder programmbezogene Fragestellungen mit vielen Perspektiven, Annahmen und Abhängigkeiten.
- Unser Beitrag
- Strukturierte Arbeit entlang des Strategic-Prompting-Loops - mit dem realen Thema des Führungsteams.
- Ergebnis
- Ein nachvollziehbares Ziel- und Entscheidungsbild, offene Annahmen und ein anschlussfähiger Umsetzungspfad.
Lernen an echter Arbeit statt am Demo-Fall
- Ausgangslage
- Teams kennen generative KI, aber es fehlen belastbare Routinen und konkrete Anwendungen im Alltag.
- Unser Beitrag
- Promptathon mit eigenen Aufgaben, Qualitätskriterien, Coaching und direkter Übertragung auf die Arbeit.
- Ergebnis
- Wiederverwendbare Prompts, erste Assistenten-Skizzen und Multiplikatoren, die den Transfer weitertragen.
Vom Pilot zur tragfähigen Einführung
- Ausgangslage
- Erste KI-Ideen oder Piloten sind vorhanden, aber Prozesse, Rollen, Governance und Prioritäten greifen noch nicht ineinander.
- Unser Beitrag
- Zielbild, Anwendungsfall-Portfolio und Projektstruktur im Zusammenspiel von Technologie, Prozessen und Menschen.
- Ergebnis
- Eine priorisierte Roadmap mit Verantwortlichkeiten, Prüfsteinen und bewusst besetzten Kompetenzlücken.
EVA · European Verified Avatar
Ein Wissensavatar als sichtbarer Innovationspfad.
EVA zeigt, wie Wissen, Sprache und Orientierung für Besucher als interaktiver Avatar erfahrbar werden können. Nicht als erster Schritt für jede Organisation, aber als gutes Beispiel dafür, wohin KI-gestützte Kommunikation gehen kann.
Erfahrung aus Projekten in
Industrie & EngineeringEnergieBahn & MobilitätVersicherung & regulierte BranchenBanken-nahe Unternehmen
Verantwortungsbereiche
Klare Führung. Vernetzte Expertise.
Für Strategie und Umsetzung gibt es feste Ansprechpartner. Spezialisierte Fähigkeiten ergänzen wir projektbezogen aus unserem kuratierten Partnernetzwerk.
Strategie & Sparring
Dr. Peter Schopf
Verantwortlich für strategische KI-Nutzung, C-Level-Sparring, Trainings und Moderation — mit Management-Erfahrung aus dem Siemens-Konzernumfeld.
Profil auf LinkedIn
Projektleitung & Delivery
Simon Schopf
Verantwortlich für KI-gestützte Projektleitung, Microsoft 365, Copilot-Agenten, Delivery-Struktur und Partnerkoordination.
Profil auf LinkedInZusätzliche Engineering-, Daten-, Governance- und Change-Kompetenz stellen wir über unser Partnerökosystem passend zum Vorhaben zusammen.
Aktuelle Impulse
Nicht zentral, aber nützlich.
Videos, Artikel und Podcast-Folgen bündeln wir als ergänzende Denkimpulse. Die neuesten Einträge werden beim Build aus den Feeds aktualisiert.
Video · 04. Juli 2026
Erklärbare Politik im KI-Zeitalter | Pecha Kucha Vortrag
Wie können wir im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz politische Entscheidungen wieder besser nachvollziehen – ohne sie an Maschinen zu delegieren? In diesem Pecha-Kucha-Vortrag stelle ich die Idee einer erklärbaren ...
Auf YouTube ansehen →
Artikel · 29. Juni 2026
Erklärbare Politik im KI-Zeitalter
Vielleicht sind Politiker nicht einfach schlechter geworden. Vielleicht ist das politische Betriebssystem überfordert. Die bequemste politische Diagnose unserer Zeit lautet: Die Politiker bekommen es nicht hin. Das ist ein Satz, der ...
Auf Medium lesen →Podcast · 28. Aug. 2026
Die KI nimmt uns nicht die Jobs - aber vielleicht den Berufseinstieg
Die großen Schlagzeilen über KI und Arbeit handeln meist von massenhaften Entlassungen. Eine aktualisierte Auswertung des Stanford Digital Economy Lab findet dafür bislang keinen gesamtwirtschaftlichen Beleg. ...
Episode öffnen →Quellen: YouTube, Medium und KI-Vordenker.
Strategic AI Fit Check.
30 Minuten, kostenlos: Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und sagen ehrlich, was sich lohnt — und was nicht.