Strategie & Sparring
Dr. Peter Schopf
Strategische KI-Nutzung, C-Level-Sparring und Trainings. Mit Management-Erfahrung aus dem Siemens-Konzernumfeld.
Peter auf LinkedInSchopf Meta Consult · KI & Organisationsentwicklung
Besser entscheiden.
Mehr bewegen.
Mit KI.
Wir bringen KI in Ihre Entscheidungen, Projekte und Arbeitsabläufe. Gemeinsam mit den Menschen, die daraus Wirkung machen.
Strategische Klarheit. Praktische Umsetzung. Eigene Kompetenz.
Die SMC-WerkstattWas wäre, wenn Sie
Was wäre, wenn Sie
anders ansetzen?
Eine Auswahl. Ein anderer Blick auf Ihre Aufgabe. Entdecken Sie, wie wir mit KI zu konkreten Arbeitsergebnissen kommen.
Eine typische Ausgangsfrage
„Wir wollen kundenorientierter werden.“
Ein gemeinsames Wort kann sehr unterschiedliche Vorstellungen auslösen. Machen wir daraus ein konkretes Ziel.
Was sollen Ihre Kunden zuerst erleben?
Wechseln Sie die Auswahl. Beobachten Sie das Ergebnis.Ihr Beispielergebnis ansehen Ein Ausschnitt aus Ihrem ZielbildMuster
01Anliegen verstehen
02Verantwortung klären
03Antwort ermöglichen
Jedes Anliegen findet die passende Stelle.
Die entscheidende Frage
Welche Anliegen können direkt beantwortet werden – und welche brauchen fachliche Prüfung?
Den Weg eines häufigen Kundenanliegens vom Eingang bis zur Antwort gemeinsam sichtbar machen.
01Kundenreise betrachten
02Informationslücke finden
03Nächsten Schritt zeigen
Kunden wissen, was als Nächstes passiert.
Die entscheidende Frage
Welche Informationen fehlen Kunden zwischen zwei Bearbeitungsschritten?
Eine typische Kundenreise durchgehen und die Stellen markieren, an denen Orientierung fehlt.
01Situation verstehen
02Leitplanken klären
03Passend unterstützen
Unterstützung passt zur jeweiligen Situation.
Die entscheidende Frage
Welche Informationen dürfen und können für individuelle Unterstützung genutzt werden?
Einen konkreten Begleitungsfall beschreiben und die fachlichen sowie persönlichen Grenzen festlegen.
Eine typische Ausgangsfrage
„Der Prozess steht. Fast.“
Der Entwurf ist da, doch an einer Übergabe stockt es. KI kann Wissen zugänglich machen und offene Punkte sichtbar halten.
Was fehlt an dieser Übergabe?
Wechseln Sie die Auswahl. Beobachten Sie das Ergebnis.Ihr Beispielergebnis ansehen Eine konkrete Klärung für Ihr ProjektMuster
01Prozessentwurf
02Zuständigkeit offen
03Nächster Schritt
Verantwortung für die Übergabe klären.
Die nächste Klärung
Welche Rolle übernimmt die Übergabe und mit welchem Auftrag?
Verantwortliche Rolle gemeinsam benennen und im Prozess festhalten.
01Verteiltes Wissen
02Gültige Quelle offen
03Gemeinsamer Stand
Einen gemeinsamen Arbeitsstand herstellen.
Die nächste Klärung
Welche Fassung beschreibt den vereinbarten Stand – und wo widersprechen sich die Quellen?
Die gültige Quelle bestimmen und Widersprüche als offene Punkte kennzeichnen.
01Erarbeiteter Stand
02Freigabe offen
03Umsetzung
Die nächste Entscheidung vorbereiten.
Die nächste Klärung
Wer entscheidet anhand welcher Kriterien über die Freigabe?
Freigabekriterien und entscheidende Rolle mit den Beteiligten vereinbaren.
Eine typische Ausgangsfrage
„Schon wieder eine E-Mail, die Zeit kostet.“
Ein guter Ablauf erkennt, was er vorbereiten kann und wann ein Mensch entscheiden muss. Probieren Sie drei Fälle aus.
Welche Nachricht kommt an?
Wechseln Sie die Auswahl. Beobachten Sie das Ergebnis.Ihr Beispielergebnis ansehen So reagiert der BeispielablaufMuster
01Eingang
02Einordnung
03Entwurf
04Prüfung
Workshop-Anfrage erkannt.
Antwortentwurf
Gern besprechen wir ein passendes Format. Welche Aufgabe soll Ihr Führungsteam im Workshop konkret bearbeiten?
Ein Mensch prüft den Entwurf, ergänzt den Kontext und entscheidet über den Versand.
01Eingang
02Einordnung
03Rückfrage
04Prüfung
Eine Rückfrage bringt Klarheit.
Rückfrage als Entwurf
Gern. Auf welches Vorhaben beziehen Sie sich, und welches Ergebnis möchten Sie erreichen?
Ein Mensch prüft, ob Kontext aus der bisherigen Kommunikation vorliegt, und passt die Rückfrage an.
01Eingang
02Widerspruch
03Klärung
04Mensch
Widerspruch erkannt. Klärung erforderlich.
Offener Prüfpunkt
Vor einer Bestätigung muss geklärt werden, welcher Termin vereinbart ist. Es wird keine Zusage vorbereitet.
Den vereinbarten Termin anhand der Quelle prüfen und den Widerspruch persönlich klären.
Interaktive Muster mit vorgefertigten ErgebnissenIhre Auswahl bleibt in dieser Seite.
Ihre AnsprechpartnerMit Menschen, die
Mit Menschen, die
Verantwortung übernehmen.
Strategie und Umsetzung gehören zusammen. Wir begleiten Ihr Vorhaben persönlich und ergänzen passende Expertise aus unserem Partnernetzwerk.
Projektleitung & Umsetzung
Simon Schopf
KI-gestützte Projektleitung, Microsoft 365 und Workflows. Verbindet die Umsetzung mit den passenden Partnern.
Simon auf LinkedInAus unserer Projektarbeit · anonymisiertWas in der Praxis
Was in der Praxis
daraus entsteht.
Ein Begriff wird klarer. Eine Idee wird greifbar. Ein Prozess kommt voran.
01Begriffe klären
Strategische Richtungen gemeinsam konkretisieren
Unterschiedliche Vorstellungen eines Strategiebegriffs wurden sichtbar – und gemeinsam besprechbar.
Den Fall kennenlernen
- Ausgangslage
- Ein Führungsteam wollte bestehende strategische Richtungen für die eigenen Verantwortungsbereiche greifbar machen.
- SMC-Beitrag
- In einem Promptathon verbanden wir strategisches Prompting mit der Arbeit an konkreten Zielen und ersten Schritten.
- Erkenntnis
- Schon beim Schärfen der Zielstellung wurden unterschiedliche Interpretationen eines zentralen Strategiebegriffs sichtbar. Das machte eine wichtige Voraussetzung für abgestimmtes Handeln ausdrücklich besprechbar.
02Ideen erproben
Ein digitales Produkt greifbar machen
Eine erste Anwendung machte die Produktidee im Workshop konkret diskutierbar.
Den Fall kennenlernen
- Ausgangslage
- Ein Geschäftsbereich wollte eine neue kundenorientierte Anwendung konzipieren.
- SMC-Beitrag
- Wir kombinierten strategisches Prompting für das Konzept mit KI-gestützter Softwareentwicklung für einen ersten Prototyp.
- Ergebnis
- Im Workshop entstand eine erste Anwendung als konkrete Diskussionsgrundlage. Der Prototyp war ein nächster Lernschritt, keine bereits produktionsreife Software.
03Umsetzung begleiten
KI schon in der Prozessdefinition einsetzen
KI unterstützt bei offenen Prozessfragen. Wir begleiten die Entwicklung und Implementierung.
Den Fall kennenlernen
- Ausgangslage
- In einem Bankprojekt werden Prozesse noch definiert. Viele Zusammenhänge, Zuständigkeiten und nächste Schritte sind in Bewegung.
- SMC-Beitrag
- SMC unterstützt früh mit KI-gestützter Projektarbeit und Prozessagenten, die Fragen zum dokumentierten Stand und zu nächsten Schritten beantworten können.
- Aktueller Arbeitsstand
- Auf dieser Grundlage begleiten wir auch die Entwicklung und Implementierung der Automatisierungslösung. Das Vorhaben läuft; ein abschließender Wirkungsnachweis liegt noch nicht vor.
Ihr nächster SchrittWo lohnt es sich,
Wo lohnt es sich,
anzufangen?
Drei Fragen machen aus einer ersten Idee eine Gesprächsgrundlage – und geben Ihnen eine kleine Aufgabe für Ihr Team mit.
60Sekunden
Eine erste Orientierung.
Ohne Anmeldung.
Ohne Anmeldung.
Ihre Antworten werden hier im Browser verarbeitet und nicht gespeichert oder versendet.
Frage 1 von 3Ihr Ausgangspunkt zählt.
Ihr mögliches nächstes Arbeitsdokument
- Ihr Fokus
- Ihr Ausgangspunkt
- Ihr Schwerpunkt
Ein erster Schritt für Ihr Team
Ein möglicher Einstieg mit SMC: .
Möchten Sie mit uns darüber sprechen? Kopieren Sie Ihre Gesprächsgrundlage und fügen Sie sie in Ihre Anfrage ein.
Erste Orientierung aus Ihren Antworten. Umfang und Eignung klären wir gemeinsam.
Passend zu Ihrem Vorhaben
Ihr Ziel bestimmt das Format.
Sie können an jedem Punkt einsteigen. Die Formate lassen sich verbinden.
01
Sparring & Workshop
Eine Richtung finden.
02Training & Promptathon
An eigenen Aufgaben lernen.
03Consulting Sprint & Pilot
Ein Ergebnis erproben.
04Umsetzung & Enablement
Die eigene Fähigkeit stärken.
Unsere gemeinsame Arbeitsweise: strategisches Prompting, kritische Reflexion und Ihr konkreter Organisationskontext.
Die SMC 8P-Zielbilder
Eine gemeinsame Richtung entsteht,
wenn die Perspektiven zusammenpassen.
Acht Perspektiven.
Ihr Blick aufs Ganze.
Wie soll Ihre Organisation in drei bis fünf Jahren arbeiten? Erkunden Sie die Fragen, die ein Zielbild konkret machen.
Wofür soll die Organisation künftig stehen?
Mission, Marktrolle, strategisches Spielfeld, Nutzen und bewusste Abgrenzung.
Welche Menschen, Rollen und Kompetenzen werden benötigt?
Verantwortung, KI-Kompetenz, Zusammenarbeit, Führung und Lernorganisation.
Mit wem wird künftig Wert geschaffen?
Ökosysteme, Technologiepartner, Forschung, Standards und Kooperationen.
Welches Leistungsversprechen bietet die Organisation?
Produkte, Services, digitale Module, Plattformen und neue Geschäftsmodelle.
Wie wird die Arbeit fachlich organisiert?
Workflows, Entscheidungen, Automatisierung, Ausnahmen und Übergaben.
Wie wird die Kernleistung zuverlässig erbracht?
Betrieb, Qualität, Monitoring, Releases, Messbarkeit und Skalierung.
Wie erlebt und nutzt der Kunde die Leistung?
Portale, Assistenzsysteme, Empfehlungen, Statuskommunikation und individuelle Services.
Nach welchen Regeln wird bei Zielkonflikten entschieden?
Werte, Redlines, Leitplanken, Governance, Freigaben und Human Fallback.
Etwas mitnehmen
Alle Ressourcen & Impulse Gute Fragen wirken weiter.
Lassen Sie uns konkret werdenWelche Frage
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Im kostenlosen, 30-minütigen Erstgespräch ordnen wir Ihr Anliegen ein und besprechen einen sinnvollen nächsten Schritt.
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