Perspektive
Wofür soll die Organisation künftig stehen?
Mission, Marktrolle, strategisches Spielfeld, Nutzen und bewusste Abgrenzung.
Top-down · der strategische Einstieg
Eine gemeinsame Richtung. Für Ihre Organisation.
Welche Rolle soll KI in Ihrer Organisation spielen? Wir bringen die Perspektiven von Führung, Teams und weiteren Beteiligten zusammen und übersetzen sie in ein gemeinsames Zielbild, Prioritäten und nächste Schritte.
Framework, Methode und Format verbinden
Aus unterschiedlichen Blickwinkeln wird Orientierung.
Unser 8P-Zielbilder-Modell, Ihr bestehendes Zielbild oder ein anderer geeigneter Rahmen strukturiert die Gestaltungsfragen. Mit strategischem Prompting und weiteren passenden Methoden prüfen wir Optionen und Annahmen. Dazu wählen wir ein Arbeitsformat wie Workshop, Sparring oder Sprint.
Sparring
C-Level-Sparring
Vertrauliches Sparring für Vorstände und Geschäftsführungen: Einordnung, Entscheidungsvorbereitung und kritische Reflexion mit KI. Verantwortung und Bewertung bleiben bei den Beteiligten.
Auch im persönlichen One-on-One, online oder vor Ort. Zeitumfang und Begleitung richten sich nach Ihrem Anliegen – vom einzelnen Gespräch bis zur fortlaufenden Betreuung.
Zielbild
Gemeinsame Zielbilder
Strategie, Organisation und Technologie verbinden — etwa mit unserem 8P-Modell oder auf Basis Ihrer vorhandenen Strategie. So entsteht ein gemeinsames Referenzbild für Führung und Umsetzung.
Portfolio
Use-Case-Portfolios
Anwendungsfälle systematisch erheben, bewerten und priorisieren: erwarteter Nutzen, Machbarkeit, Datenlage und Regeln für den verantwortlichen Einsatz.
Roadmap
Implementierungsroadmaps
Vom Zielbild zum Plan: Sprints, Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten — anschlussfähig an Ihre Gremien- und Budgetlogik.
Erfahrungen aus Trainings und Exploration oder einem Leuchtturmprojekt können dabei direkt einfließen. Der strategische Einstieg lässt sich mit beiden Wegen verbinden.
Nach Training, Exploration oder Pilot
Aus Erfahrungen werden gemeinsame Prioritäten.
Ein Team hat KI ausprobiert und bringt mehrere Ideen mit. Jetzt geht es darum, die Erkenntnisse mit der strategischen Richtung der Organisation zu verbinden.
- 01Erfahrungen zusammenführenWelche Aufgaben wurden leichter? Wo fehlten Wissen, Fähigkeiten oder klare Regeln? Wir sammeln konkrete Beobachtungen aus dem Arbeitsalltag.
- 02Ideen gemeinsam abwägenFührung, Fachbereiche und Umsetzung betrachten Nutzen, Machbarkeit und Auswirkungen. Ihr Zielbild oder ein passender Rahmen wie 8P gibt Orientierung.
- 03Einen nächsten Schritt vereinbarenEine begründete Priorität, Verantwortliche und ein überprüfbares Ziel: Daraus kann ein Pilot, weiterer Lernbedarf oder eine bewusste Vertagung entstehen.
Ein bewährter Rahmen · SMC 8P-Zielbilder
Acht Blickwinkel. Ein gemeinsames Zielbild.
Ein Transformationsvorhaben betrifft Mitarbeitende, Kunden, Leistungen und Prozesse zugleich. Unser 8P-Modell bringt diese Blickwinkel zusammen und macht ihre Verbindungen sichtbar.
P1PerspektiveP2PersonalP3PartnerP4ProduktP5ProzessP6ProduktionP7Personalisierte KundeninteraktionP8Prinzipien
Was wollen wir gestalten?
Die Organisation als Ganzes verstehen.
Ein Zielbild beschreibt, wie Ihre Organisation künftig arbeiten und Wert schaffen soll. Die acht P helfen, Auswirkungen und Abhängigkeiten zu prüfen – auch wenn Sie zunächst nur an einem konkreten Vorhaben arbeiten.
Die Perspektive gibt die Richtung vor, die Prinzipien geben Orientierung für Entscheidungen. Mit strategischem Prompting bearbeiten wir die Fragen zu den einzelnen Dimensionen und führen die Antworten im gemeinsamen Zielbild zusammen.
Der Rahmen folgt Ihrer Organisation. 8P ist eine Möglichkeit. Bestehende Strategie- und Führungsmodelle, kundeneigene Zielbilder oder andere geeignete Frameworks können ebenso die gemeinsame Arbeit strukturieren.
Personal
Welche Menschen, Rollen und Kompetenzen werden benötigt?
Verantwortung, KI-Kompetenz, Zusammenarbeit, Führung und Lernorganisation.
Partner
Mit wem wird künftig Wert geschaffen?
Ökosysteme, Technologiepartner, Forschung, Standards und Kooperationen.
Produkt
Welches Leistungsversprechen bietet die Organisation?
Produkte, Services, digitale Module, Plattformen und neue Geschäftsmodelle.
Prozess
Wie wird die Arbeit fachlich organisiert?
Workflows, Entscheidungen, Automatisierung, Ausnahmen und Übergaben.
Produktion
Wie wird die Kernleistung zuverlässig erbracht?
Betrieb, Qualität, Monitoring, Releases, Messbarkeit und Skalierung.
Personalisierte Kundeninteraktion
Wie erlebt und nutzt der Kunde die Leistung?
Portale, Assistenzsysteme, Empfehlungen, Statuskommunikation und individuelle Services.
Prinzipien
Nach welchen Regeln wird bei Zielkonflikten entschieden?
Werte, Redlines, Leitplanken, Governance, Freigaben und Human Fallback.
Ambitionsprofil
Nicht jedes P muss gleich weit springen.
Pro Dimension wird bewusst entschieden, welche Veränderung sinnvoll, tragfähig und steuerbar ist.
- 01Basisoptimierung
Bestehendes Geschäftsmodell verbessern, standardisieren und digitalisieren.
- 02KI-basierte Neuausrichtung
Operating Model, Entscheidungen und Zusammenarbeit gezielt mit Daten und KI verändern.
- 03Visionäre Disruption
Marktrolle, Wertschöpfung oder Geschäftsmodell grundlegend neu denken.
Zielbild-Vorhaben einordnen →
Ziel der Arbeit: ein verständliches Referenzbild, priorisierte Initiativen und eine fundierte Grundlage für Managemententscheidungen.
Prinzipien im Alltag
Leadership-Assistenten.
Ein vorkonfigurierter Assistent macht kuratierte Führungsprinzipien, Entscheidungsmatrizen, FAQs und weiteres Unternehmenswissen für konkrete Fragen verfügbar. Er unterstützt Führungskräfte dabei, Optionen im Kontext ihrer Unternehmenskultur abzuwägen – auch bei Zielkonflikten in Matrixorganisationen. Wissensquellen, Berechtigungen und Betriebsmodell werden passend zur Organisation festgelegt.
Einführung herunterladenStrategic AI Fit Check.
30 Minuten mit uns: Wo steht Ihre Organisation, was ist der nächste sinnvolle Schritt — und was können Sie sich sparen?