
EVA
European Verified Agents
Nicht nur Ihre KI.
Die KI Ihres Teams.
Was wäre, wenn KI nicht nur Einzelnen hilft, sondern den gemeinsamen Arbeitsstand versteht? Das wollen wir mit Industriepartnern in Produktion, Instandhaltung und Service erforschen.
Geplantes Horizon-Europe-Vorhaben. Förderung noch nicht zugesagt.
KI wirksam machen. Auch im Team.
EVA (European Verified Agents) ist ein geplantes Horizon-Europe-Forschungsprojekt: Es soll untersuchen, wie gemeinsame KI-Unterstützung Teams in Produktion, Instandhaltung und Service helfen kann. Gesucht werden Industriepartner mit einem konkreten Anwendungsfall. Der Antrag ist in Vorbereitung; eine Förderung ist noch nicht zugesagt. SMC soll Wissenserfassung und Einführung unterstützen und so die Forschung mit seiner Arbeit an KI-gestützter Organisationsentwicklung verbinden.
Zur Einordnung: Dieses Forschungsprojekt ist nicht die EVA-Wissensassistenz auf der SMC-Website.
Von einzelnen Antworten zum gemeinsamen Arbeitsstand.
Die Idee: relevante Beiträge zusammenführen, Widersprüche erkennen und offene Voraussetzungen sichtbar machen. Ob das im Alltag besser hilft, muss der Pilot zeigen.
Individuelle KI-Hilfe
Jede Rolle arbeitet mit ihrem Ausschnitt. Die Abstimmung bleibt beim Team.
Die EVA-Forschungsidee
Aussagen und offene Punkte verbinden. Menschen prüfen und entscheiden.
Technisch bereit. Aber auch freigegeben?
Nach dem Umrüsten wurde eine Einstellung korrigiert. Bei der Übergabe melden drei Rollen unterschiedliche Stände.
„Technisch bereit. Die Einstellung ist korrigiert.“
„Die Prüfung läuft noch. Keine Freigabe.“
Was könnte EVA hier beitragen?
Die fehlende Voraussetzung sichtbar machen.
„Die Einstellung ist korrigiert. Die Qualitätsfreigabe fehlt noch. Welche Prüfung ist offen?“ EVA soll Aussagen auf denselben Fall beziehen und gezielt nachfragen. Die zuständige Person entscheidet über die Freigabe.
Konzeptbeispiel, keine Live-KI und kein Nachweis einer bereits erreichten Funktion.Wann bringt gemeinsame KI mehr?
Wir wollen heutige Praxis, individuelle KI-Hilfe und einen gemeinsamen Agenten vergleichen: mit vergleichbaren Aufgaben, Nachweisen und KI-Grundfähigkeiten. Das Ergebnis ist offen.
Gemeinsames Verständnis
Wie entsteht ein zutreffendes Bild von Aufgabe, Rollen und offenen Punkten?
Passende Initiative
Wann helfen Rückfragen und proaktive Hinweise? Wann stören sie?
Nachweise & Vertrauen
Wie erkennen Menschen hilfreiche Empfehlungen und Fehler?
Ihr Prozess bestimmt den Piloten.
Geeignet sind wiederkehrende Aufgaben, bei denen mehrere Rollen voneinander abhängen und Fachleute ein richtiges Ergebnis beurteilen können.
Schichtübergabe
Prüfungen, ihre Begründung und offene Punkte gemeinsam weitergeben.
Störungsklärung
Produktion und Instandhaltung bringen Beobachtungen und bisherige Tests zusammen.
Service & Support
Den Fall so übergeben, dass das nächste Team gezielt weiterarbeiten kann.
Wissen & Einarbeitung
Erfahrungswissen mit Fachleuten erfassen und für neue Aufgaben nutzbar machen.
Änderungen im Betrieb
Aktuelle Anweisungen, Varianten und Konsequenzen für jede Rolle zusammenführen.
Erst prüfen. Dann über die Einführung entscheiden.
Vor dem Pilot vereinbaren wir Ausgangswerte und Erfolgskriterien. Dazu können vermiedene Doppelprüfungen, Zeit bis zum nächsten abgestimmten Schritt, Entscheidungsqualität und die spätere Anwendung gelernter Regeln gehören.
Wissenserfassung, Integration, Prüfung, Arbeitsbelastung und laufender Betrieb zählen mit. Zeitgewinn ist zunächst freie Kapazität, keine automatische Kosteneinsparung. Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen bleiben Voraussetzungen.
Nachvollziehbare Unterstützung. Verantwortung bei Menschen.
Was „Verified“ bedeutet
Aufgabenbezogene Prüfung von Quellen, Versionen, Geltungsbereich und Nachweisen. Kein allgemeines Zertifikat und keine Garantie, dass jeder Fehler erkannt wird.
Beratend im Betrieb
EVA soll Unsicherheit anzeigen und zuständige Personen einbeziehen. Im geplanten Pilot steuert EVA weder Anlagen noch Prozesse und erteilt keine Produktionsfreigaben.
Daten & Wissen
Kontrollierter Zugriff, standardmäßig kein Datenaustausch zwischen Unternehmen. Bestehendes geistiges Eigentum bleibt beim Eigentümer; Rechte an neuen Ergebnissen werden vereinbart.
Mit Beschäftigten gestalten
Informierte Beteiligung, minimale Daten und keine individuelle Leistungskontrolle. Bedienung, Belastung, Zugänglichkeit und mögliche Verzerrungen werden mitgeprüft.
Mit vorhandenem Wissen beginnen.
Freigegebene Anleitungen, Videos und Expertengespräche können die Grundlage bilden. Strukturierter Anlagenkontext über die AAS und Betriebsdaten über vorhandene Schnittstellen wie OPC UA oder MQTT kommen hinzu, wenn die Aufgabe es braucht.
Betrieb vor Ort, europäisches Hosting und geeignete Modelle prüfen wir mit dem Industriepartner. Modellherkunft und Hostingstandort sind getrennte Entscheidungen. Stimme, Text, Bild oder Video richten sich nach der Arbeitsumgebung; ein Avatar ist keine Voraussetzung.
45 Minuten für Ihren Anwendungsfall.
Verantwortliche aus Produktion, Instandhaltung oder Service bringen eine kurze Beschreibung eines wiederkehrenden Problems mit. Wir besprechen, wer beteiligt ist und woran eine Verbesserung erkennbar wäre.
Passung besprechen
Keine Vorbereitung, Dateien, NDA oder Budgetzusage erforderlich. Vertrauliche Details bleiben aus dem ersten Gespräch heraus.
Gemeinsam eingrenzen
Bei beidseitigem Interesse klären wir mit Fachleuten und IT/OT Aufgabe, Daten, Schnittstellen und Aufwand.
Vereinbaren & prüfen
Vor einer Pilotzusage werden Ressourcen, Kosten, Rechte und Abbruchkriterien vereinbart. Ziel: Prototyp, Nachweise und eine Entscheidungsgrundlage.
Das SMC-Formular erfasst unverbindliches Interesse und Anfragen, keine Terminbuchung. Newsletter-Zustimmung ist separat und freiwillig.
Gemeinsam vorbereiten.
EVA adressiert den Horizon-Europe-Aufruf HORIZON-CL4-2027-02-DIGITAL-EMERGING-52-two-stage. Antrag und Partnerbeiträge sind in Vorbereitung. Ein geförderter Pilot hängt von Auswahl, Fördervertrag und Partnervereinbarungen ab.
SMC soll Wissenserfassung und Einführung unterstützen. Eine unabhängig beauftragte Umsetzung wäre separat in Umfang und Finanzierung zu vereinbaren.
Hintergrund auf Englisch
Industriepräsentation · PDF · 13 Seiten ↗Begleitdokument · PDF · 10 Seiten ↗Vertiefung zu Pilot, Forschungsansatz und beispielhaften Nutzenrechnungen. Die Modellrechnungen sind keine Einsparprognosen.

