Unser 8P-Modell, Ihr bestehendes Zielbild oder ein anderer passender Rahmen ordnet die relevanten Fragen. Strategisches Prompting führt durch ihre Bearbeitung. Ob Workshop, Training oder Sprint: Das Arbeitsformat wählen wir passend zum Anliegen.
Strategie und Organisationsentwicklung, KI-Lösungsdesign, neue Produkte und komplexe Managemententscheidungen. Die Beispiele sind anonymisiert; der jeweilige Arbeitsstand ist ausdrücklich benannt.
VersicherungsmaklerWorkshop durchgeführt
Strategische Richtungen gemeinsam konkretisieren
Ausgangslage
Ein Führungsteam wollte bestehende strategische Richtungen für die eigenen Verantwortungsbereiche greifbar machen.
SMC-Beitrag
In einem Promptathon verbanden wir strategisches Prompting mit der Arbeit an konkreten Zielen und ersten Schritten.
Erkenntnis im Verlauf
Bei der Arbeit an der strategischen Richtung wurden auch unterschiedliche Interpretationen eines zentralen Begriffs sichtbar. Diese Unterschiede konnten gemeinsam besprochen werden. Im Mittelpunkt stand, die Richtung für die eigenen Verantwortungsbereiche zu konkretisieren.
HR & ITKonzepte erarbeitet
KI-Assistenten vor dem Bau durchdenken
Ausgangslage
Führungskräfte aus HR und IT wollten aus ersten Assistenten-Ideen tragfähige Konzepte entwickeln.
SMC-Beitrag
Die Teams klärten Ziel, Organisationskontext und kritische Fragen, bevor sie ihre Lösungen ausarbeiteten. Themen waren unter anderem Wissen für Transaktionen und individuelle Entwicklungspfade.
Ergebnis des Workshops
Nach einem Tag entschieden die Teams, die erarbeiteten Konzepte in Richtung Implementierung weiterzuverfolgen. Das Ergebnis war eine fundierte Umsetzungsentscheidung, noch kein produktiv eingeführter Assistent.
BankingPrototyp im Workshop
Ein digitales Produkt greifbar machen
Ausgangslage
Ein Geschäftsbereich wollte eine neue kundenorientierte Anwendung konzipieren.
SMC-Beitrag
Wir kombinierten strategisches Prompting für das Konzept mit KI-gestützter Softwareentwicklung für einen ersten Prototyp.
Ergebnis
Im Workshop entstand eine erste Anwendung als konkrete Diskussionsgrundlage. Der Prototyp war ein nächster Lernschritt, keine bereits produktionsreife Software.
ManagemententscheidungVerhandlung vorbereitet
Eine komplexe Verhandlung vorbereiten
Ausgangslage
Eine Organisation bereitete die Neuverhandlung einer wichtigen Plattform mit ihrem Anbieter vor.
SMC-Beitrag
Mit den fachlichen und technischen Verantwortlichen strukturierten wir Positionen, Argumente und Unsicherheiten. Interner Kontext wurde mit zusätzlichen Perspektiven verbunden und kritisch hinterfragt.
Beitrag zur Entscheidung
Eine durchdachte Gesprächs- und Verhandlungsgrundlage statt einer generischen KI-Empfehlung. Über den späteren Verhandlungserfolg wird hier keine Aussage getroffen.
Noch kein eigenes Thema?
„Wie führen wir generative KI in unserem Geschäftsbereich sinnvoll ein?“ ist eine bewährte Ausgangsfrage in unseren Führungstrainings. Sie verbindet strategische Orientierung mit konkreten ersten Schritten.
Zwei ergänzende Anwendungen
Aufgaben bearbeiten. Entscheidungen vorbereiten.
Operatives Prompting
Aufgaben erledigen
E-Mails, Texte, Zusammenfassungen
Konkrete Aufgabe mit überprüfbarem Ergebnis
Produktivität der Einzelperson
Üben und festigen an eigenen Aufgaben
Strategisches Prompting
Probleme durchdringen
Zielbilder, Reorganisationen, Portfolios
Geführter Dialog über mehrere Stufen
Qualität der Entscheidung im Team
Methode mit wiederholbarem Loop
Beide Anwendungen lassen sich im selben Training oder Vorhaben verbinden. Unser operatives Cheat Sheet hilft bei konkreten Alltagsaufgaben; der folgende Loop strukturiert die Arbeit an komplexen Fragen.
Die Methode
Der 6-Schritt-Loop.
Vom Ziel zur Kommunikation: In jedem Schritt entstehen konkrete Fragen und Arbeitsgrundlagen für den nächsten.
Neue Erkenntnisse fließen zurück in Ziel und Kontext. Wählen Sie einen Schritt für die Details.
Ziel
Was genau soll am Ende entschieden, erreicht oder verändert sein? Wir schärfen die Zielstellung, bis sie tragfähig ist — oft die halbe Lösung.
Formate
Vom Sparring zum Sprint.
2 Stunden
Strategic AI Session
Ein strategisches Problem, ein fokussierter Durchlauf durch den Loop — als Einstieg oder Sparring zu einer anstehenden Entscheidung.
ab 1.500 €
Halbtags / ganztags
Strategic AI Sprint
Ihr Thema von der Zielstellung bis zu Maßnahmenpaketen und Kommunikationsbausteinen — mit Ihrem Team, an Ihrem Kontext.
ab 3.000 €
Individuell
Promptathon & Executive Coaching
Strategisches Prompting als Großformat für Führungsteams oder als begleitendes 1:1-Coaching für Entscheiderinnen und Entscheider.
auf Anfrage
Preisindikationen für Unternehmenskunden, zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Konkreten Umfang, Vorbereitung, Teilnehmendenkreis und Arbeitsergebnisse vereinbaren wir im Angebot.
