Für KI, die mit Menschen und Prozessen zusammenarbeitet, nicht an ihnen vorbei. Anpassbar an Ihre Aufgabe. In der Praxis zu prüfen. Zum Weiterbauen gedacht.
Menschen entscheiden.Prozesse verbinden. Technologie unterstützt.KI-generierte SMC-Konzeptillustration
Mehr als ein Prompt. Mehr als Software.
Was ist ein SMC-Blueprint?
Ein Blueprint ist ein wiederverwendbarer Bauplan für die Arbeit mit KI. Die Aufgabe kann ein Zielbild, ein Lernformat oder ein konkreter Arbeitsablauf sein. Der Bauplan verbindet Vorgehen, Verantwortlichkeiten, passende Werkzeuge und Qualitätskriterien.
01
Ein klarer Auftrag
Aufgabe, gewünschtes Ergebnis und ausdrückliche Grenzen. Kein Versprechen, alles zu automatisieren.
02
Ein anwendbares Vorgehen
Schritte, Rollen, Methoden und passende technische Bausteine, angepasst an die Organisation.
03
Eine prüfbare Qualität
Referenzquellen, Testfälle, menschliche Prüfung und Kriterien für die Übergabe.
04
Eine Grundlage zum Weiterbauen
Dokumentation, offene Fragen und geprüfte Erkenntnisse für die nächste Fassung.
Ausgewählte Beispiele und ihr Entwicklungsstand
Verschiedene Aufgaben. Ein gemeinsamer Ansatz.
Öffnen Sie ein Beispiel und sehen Sie, wie Menschen, Prozesse und Technologie zusammenkommen.
018P-Modell vorhanden · Blueprint in EntwicklungRichtung klären.+
Wie sieht eine Organisation aus, in der KI sinnvoll mitwirkt?
Mit den acht P ein gemeinsames Zielbild entwickeln. Auswirkungen auf Menschen, Wertschöpfung und Zusammenarbeit zusammen denken und Prioritäten festlegen.
Das Prisma erklärt: acht Blickwinkel, ein Zielbild.
Das Prisma auf unserer Startseite steht für diesen verbundenen Blick. Die acht P helfen, Abhängigkeiten zu erkennen und zu entscheiden, wo Veränderung wichtig ist. Sie sind keine acht Pflichtprojekte.
P1Perspektive
P2Personal
P3Partner
P4Produkt
P5Prozess
P6Produktion
P7Personalisierte Kundeninteraktion
P8Prinzipien
Auch Ihr vorhandener Strategierahmen kann die Grundlage bilden. Der Blueprint strukturiert die Anwendung; 8P liefert die Blickwinkel.
Passend, wenn: Wenn Führung und Teams eine gemeinsame Richtung brauchen, nicht die nächste Liste von KI-Werkzeugen.
So würden wir gemeinsam daran arbeiten
Ausgangslage und Ambition entlang der acht Perspektiven beschreiben.
Abhängigkeiten, Zielkonflikte und Prioritäten mit den Beteiligten verbinden.
Ein gemeinsames Zielbild festhalten und erste Handlungsfelder vereinbaren.
Was wir dafür brauchen
Ihre vorhandene Strategie, wesentliche Rahmenbedingungen und Menschen, die Prioritäten setzen können. Ein bestehender Rahmen kann 8P ersetzen.
Wo die Grenze liegt
Das Zielbild gibt Orientierung. Technisches Lösungsdesign, Investitionsfreigaben und Umsetzung sind eigene nächste Schritte.
02Format-Blueprints geplant · noch nicht ausgearbeitetGemeinsam lernen.+
Wie wird aus Ausprobieren eine Fähigkeit, die im Team bleibt?
An eigenen Aufgaben lernen: mit Promptathons und Agentathons als Trainingsformaten. Die geplanten Blueprints verbinden Vorbereitung, Lernaufgaben, Moderation und Transfer.
Passend, wenn: Wenn Menschen an ihren eigenen Aufgaben eine nutzbare Arbeitsweise einüben möchten.
So würden wir gemeinsam daran arbeiten
Zielgruppe, echte Aufgaben, Lernziel und freigegebene Werkzeuge vereinbaren.
In begleiteten Sprints arbeiten und Ergebnisse sowie Vorgehen gemeinsam prüfen.
Festlegen, was im Alltag weiter geübt wird und wer den Transfer unterstützt.
Was wir dafür brauchen
Passende Aufgaben, verfügbare KI-Zugänge und geschützte oder neutrale Übungsgrundlagen. Agentathons brauchen zusätzlich eine abgestimmte technische Lernumgebung.
Wo die Grenze liegt
Die wiederverwendbaren Format-Pakete sind geplant. Individuelle Promptathons sind bereits anfragbar. Ein Lern-Prototyp ist keine Produktivlösung.
Geplante Format-Blueprints, noch nicht ausgearbeitet. Die Beschreibungen skizzieren die Ausrichtung, keine fertigen Curricula.
Promptathon
Teams bearbeiten echte Aufgaben mit KI, vergleichen Ansätze und prüfen Ergebnisse. Im Mittelpunkt stehen reflektiertes Prompting und gemeinsames Lernen.
Agentathon
Teams entwerfen und erproben einen einfachen KI-Assistenten oder agentengestützten Ablauf. Dabei lernen sie, Aufgaben, Zugriffe, Grenzen und menschliche Freigaben zu definieren.
Promptathons gehören bereits zu unserem Trainingsangebot. Für einen Agentathon klären wir zunächst Lernziel, Voraussetzungen und freigegebene Werkzeugumgebung mit Ihnen.
Menschen
Zielgruppe, Vorkenntnisse, Begleitung und Verantwortliche für den Transfer werden geklärt.
Prozesse
Vorbereitung, praktische Arbeit, Ergebnisprüfung und ein nächster Schritt im Alltag gehören zusammen.
Technologie
Geübt wird mit freigegebenen KI-Werkzeugen und geeigneten Beispieldaten. Agenten werden in einer abgegrenzten Lernumgebung erprobt.
Das angestrebte Ergebnis: Je nach Lernziel: bearbeitete Aufgaben, wiederverwendbare Arbeitsweisen oder ein erster Agenten-Prototyp. Dazu ein vereinbarter Transfer in den Alltag, keine automatische Produktionsfreigabe.
05Methode im Einsatz · Blueprint-Paket in PrüfungBesser entscheiden.+
Wie wird aus einer guten KI-Antwort eine tragfähige Entscheidung?
Eine aktuelle Führungsfrage bearbeiten und dabei KI-Kompetenz aufbauen. Als Consulting Sprint oder strategischer Promptathon: Perspektiven erweitern, Annahmen prüfen und Handlungsoptionen abwägen.
Menschen
Fachverantwortliche hinterfragen Ergebnisse und behalten die Entscheidung.
Prozesse
Fragestellung, Perspektiven und Qualitätsmaßstäbe werden geklärt.
Technologie
Passende KI-Werkzeuge unterstützen Analyse und Variantenbildung.
Das angestrebte Ergebnis: Nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen mit Optionen, Annahmen und offenen Fragen.
Konzeptillustrationen, keine Produktansichten oder Kundenfotos.
Die lernende Organisation
Erfahrung soll weiterwirken. Nicht im Projekt enden.
KI kann helfen, Wissen zu strukturieren, Methoden anzuwenden und Ergebnisse vorzubereiten. Nachhaltiges Lernen braucht mehr: Menschen, die prüfen, entscheiden und die gemeinsame Grundlage verbessern.
Wir setzen auch in der Umsetzung auf KI.
Zum Beispiel beim Strukturieren freigegebener Quellen, beim Entwurf einer Prozessbeschreibung oder beim Vorbereiten von Testfällen. Der Blueprint gibt Aufgabe und Qualitätsmaßstäbe vor. Menschen prüfen das Ergebnis; Ihre Fachverantwortlichen und Ihre IT entscheiden mit, was übernommen wird.
01
Anpassen
Umfang, Rollen und erlaubte Werkzeuge für Ihre Organisation festlegen.
02
Anwenden & prüfen
An echten Fällen arbeiten. Ergebnisse, Sonderfälle und Grenzen gemeinsam prüfen.
03
Lernen festhalten
Projektspezifisches Wissen von möglicherweise übertragbaren Erkenntnissen trennen.
04
Prüfen & freigeben
Nur freigegebene, verallgemeinerbare Verbesserungen fließen in eine neue Blueprint-Version.
↶Die nächste Version wird zur Grundlage für die nächste Anwendung.
Lernen heißt nicht: alles teilen.
Kundendaten und internes Wissen bleiben im vereinbarten Kontext. Nur erlaubte, verallgemeinerbare Erkenntnisse dürfen weiterverwendet werden. Es gibt keine automatische Freigabe und keine eigenständige Übertragung in andere Organisationen.
Vertraute Bausteine. Neu verbunden.
Das SMC-Fundament hinter dem Bauplan.
Blueprints ersetzen unsere Methoden nicht. Sie verbinden sie mit einer konkreten Umsetzungsaufgabe. Ein Rahmen gibt Orientierung, eine Methode strukturiert die Arbeit und ein Format bringt Menschen zusammen.
Optional vertiefen: das SMC-Haus und die drei Einstiege +
Top-down beginnt bei der strategischen Richtung, Bottom-up beim Lernen im Team, ein Leuchtturmprojekt bei einem konkreten Anwendungsfall. Das sind ergänzende Einstiege, keine Phasen oder getrennten Blueprint-Kategorien. Ein Blueprint kann jeden dieser Einstiege unterstützen.
Originalillustration aus unserer Unternehmenspräsentation. Ergänzende Zugänge, keine starre Reihenfolge.
Rahmen
Gemeinsame Richtung
Die 8P-Zielbilder helfen, die Organisation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
Mehr Unternehmen erreichen. Gemeinsam Qualität sichern.
Unser Ziel ist, geeignete Blueprints mit etablierten Partnern anwendbar zu machen, auch mit Partnern, die mittelständische Unternehmen bereits begleiten. Kundennähe und wiederverwendbare SMC-Expertise können sich so ergänzen.
Diese Fähigkeit bauen wir auf. Ein Blueprint ist erst dann zur Weitergabe bereit, wenn Anwendung, Verantwortlichkeiten und Qualitätsprüfung geklärt und erprobt sind.
Bringen Sie die Aufgabe mit. Den Einstieg finden wir gemeinsam.
Wir sprechen zuerst über das gewünschte Ergebnis, vorhandenes Wissen und die Menschen, die beteiligt sein müssen. Daraus entsteht ein sinnvoll abgegrenztes Vorhaben.
